野田昌太郎さん(株式会社ドライビング・フォース)のプロフィール

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野田昌太郎さん(株式会社ドライビング・フォース)のプロフィール


更新日：2009/7/21 HomePageへ
No.100067 野田昌太郎（のだしょうたろう）さん□
所属会社
(事務所)		 株式会社ドライビング・フォース
会社住所
所在地		 福岡県(福岡市 宗像市 太宰府市 春日市 等)
〒810-0074福岡県福岡市中央区大手門1-9-11　大稲ビル6F
TEL：092-714-1355FAX：--
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資格経歴
得意分野 経営計画・戦略・上場 商品・開発・知財 マーケティング 小売店・店舗・販売 飲食店・フード・集客
対象業界 法人向けサービス業 消費者向けサービス業 飲食・フード 小売・流通・FC アミューズメント 電力・ガス・通信 農林水産
業務エリア 北海道 新潟県 東京都 神奈川県 奈良県 和歌山県 滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 岡山県 鳥取県 島根県 広島県 山口県 香川県 徳島県 愛媛県 高知県 福岡県 佐賀県 大分県 熊本県 宮崎県 長崎県 鹿児島県 沖縄県
経歴
詳細		 関西大学商学部卒

1991年　マーケティング・リサーチ会社を設立。代表取締役就任
2009年　マーケティング・アドバイス企業を設立。代表取締役就任
・福岡大学都市空間行動情報研究所
客員研究員(Visiting Fellow)
・中小企業大学校マーケティング講師歴任
・福岡市経済振興局マーケティング講師歴任
・日本マーケティング・サイエンス学会々員
得意分野
詳細		 1. マーケティング実践アドバイス
　1)中小企業(売上4億円未満)：5万円/月～
　2)中堅企業(売上4億円以上)：10万円/月～
　3)大企業(上場企業等)：25万円/月～

2.小売/飲食業向け新規出店アドバイス
　1)競合店調査の方法(2日間)・小型店3.5万円～大型店15万円
　2)マーケティング戦略・(2日間)・小型店5万円～大型店35万円

3.その他(メーカー様/サービス業等)
　1)ブランド診断－調査データがある場合
　　→再分析してブランドの注力要因を明確化。短期の構築を可能とします。
　2)ブランド診断調査データがない場合
　　→独自開発の解析法によりブランドの注力要因を明確化。短期の構築を可能とします。
　3)貴社スタッフへのマーケティング教育(1～2名・2日間)：8万円/月～

※その他、貴社の状況に合わせ適正な報酬でご支援いたします。
専門分野
詳細		 私共の責務

1.具体的な改善策と成果
調査結果の羅列や評価などの単なる解説ではなく、具体的な改善策と成果を
「最適な形」で提供いたします。

2.研究成果の実社会への導入
弊社の永年の独自研究や大学・研究機関との共同研究によって導出した研究成果
をベースに、良識に根ざし、的確で心に響く、しなやかなマーケティング活動を具体的
にお手伝いいたします。

3.企業規模より、モチベーション重視でのおつきあい
高額な報酬を得ることに主眼を置く受注姿勢とは離れた場所に位置します。
たとえ小さな会社様でも、経営者、マーケティング担当者、スタッフの方の
モチベーション(やる気/エネルギー)を重視したお付き合いをしたい、すべきだ
と考えております。
実績 【有店舗関連】

●新規出店プロジェクト・ピーク時96店舗/年間(カフェ/SM/GS/GMS/CVS等)
●某レストランチェーンSP改善
●某SM来店誘導改善
●某GMSチェーンMD改善
●某小売店店舗改善　他多数


【無店舗関連】

●某通販企業テレビCM改善→250%改善
●某通販企業SPツール改善→135%改善
●某通販企業webマーケティング支援→125%改善

　　
【新事業関連】

●某レジャー施設事業計画(収支シミュレーション含む)
●某航空会社事業計画(収支シミュレーション含む)
●某観光汽船事業計画(収支シミュレーション含む)
●某観光施設事業計画(収支シミュレーション含む)
●某旅客運送新サービス開発
●某化粧品メーカー新ブランド構築支援　
●某食品メーカー新ブランド構築支援
セミナー 「人的セールスはこの心理に着目しよう!」
「DMは6つの心理的階段をクリアすると効果倍増!」
「店舗内ストーリー+お客様のストーリー=売上倍増!」
「小店舗の看板戦略」
「webセールスはこのポイントを押さえ売上倍増!」
「競合店調査とマーケティング対策」
ご挨拶 Ⅰ.私共はこんな特徴がございます。
1.これから飛躍を目指す企業やお店に！
・百年に1度の経済不況と言われています。
・これは逆に考えれば、事業インフラの低廉化が図れる「100年に1度のチャンス！」
・飛躍的な成長を望まれる企業やお店に、「実効のあるツール&アドバイス」を実践します。

2.本には書いていない「実践から紡ぎ出した経営法」を!
・新店舗や新製品、新ブランド構築などで活用する方法やツールは、永年のフィールド観察を元に大学の研究者と共に研究してきて実際に効果を実証しているものばかりです。
・私共は、効果的な独自のメソッドを継続的に数多く開発し、実践することによってクライアント様へ短期間での効果を還元しております。

Ⅱ.具体的な関与法の例
・下記は、マーケティング・アドバイスの関与例です。この他、貴社のご要望と目的遂行を考慮して最適なご提案をさせていただきます。お気軽にお問合せください。
1.会議の参加(又は開催)　―　イニシャル・アクション
・契約締結後、貴社の実態を把握させていただくために、通常実施されているありのままのマーケティングや経営関連会議に出席させていただきます。
・会議はその企業様の成長のステップや企業文化、組織構成、長所短所等、様々な実態を反映しています。
業務契約と共に機密保持契約も締結しますので、どうぞありのままの姿を拝見させてください。(※会議自体の運営も承っております。)
2.マーケティング・アクション・プランの作成　―　アドバイス・アクション
・貴社の実態に合わせた目標設定と実践活動を契約期間に合わせてプランニングします。
・ご承認いただきましたら、貴社内のご担当者を決定ください。さあ、いよいよマーケ
ティング活動の共働開始です。
3.マーケティング・アクションの実践　―　PDSCAアクション
・ご担当者にマーケティングの考え方から、顧客の心理状況、各種セオリー、分析方法の解説、マーケティング・ツールの作成法や提案、効果測定など、必要に応じてツールやアドバイスを実践します。
・契約内容にもよりますが、行動&効果の導出のために、月に2回の訪問アドバイスを基本にしています。

Ⅲ.マーケティング・アドバイスの結果
1.例えば、ヘアサロン
・社長の夢だった独立開業。カット技術や接客技術は天才的。
・しかし、オープン時から順調すぎるほど人気店だったために、一時のブームが去ると顧客は徐々に減少傾向に。
・この頃、弊社とマーケティング・アドバイス契約を締結。
・フィールド観察を実施すると、有店舗でよく見られる「ある過ち」がお店全体で実施されていました。
・多くの書籍に書いてある方法でも、その店舗のお客さまにとっては逆効果であることも少なくありません。
・当初はなかなか浸透しなかった改善策も、今ではスタッフの方にも受け入れられ、この不況下でも堅実な経営状況で推移しています。
2.例えば、某通販企業
・食品から化粧品までを取り扱う通販企業B社。
・売上は順調に推移していますが、莫大な投資を伴う新規顧客の獲得に依存する体質。
・投資効率の向上が急務となっていました。この頃、弊社とマーケティング・アドバイス契約を締結。
・原因究明は多岐に渡り(メディアごとの採算性やエリア構造、商品構成×構造等々)ましたので、課題要因ごとにプライオリティをつけてひとつずつ解決していきました。
・今では、新規顧客の獲得に依存しない既存顧客へのマーケティング活動が収益の大半をもたらしています。
3.例えば、某飲食店
・飲食店C社。まだ設立5年の7名程度の若い企業ですが、1号店が人気店となったことから積極的に2号店、3号店を出店。
・2号店までは順調だったのですが、3号店が短期間で不振店になっていました。
・この頃、弊社とマーケティング・アドバイス契約を締結。
・原因究明を行いクオリティの向上とマーケティング施策の改善実践により、今では1号店より優良な経営状態となっています。
4.例えば東証一部の某メーカー
・某消費財メーカーのネーミング診断によって、数億円単位での広告費の節約効果を認められています。
・自社や自店で実施しているマーケティング活動やセールスプロモーション活動のモレや方法自体の改善を実施すると、同じ予算額でのSPも大きく
効果が異なります。
※この他にも多数の実績がございます。お気軽にお問合せください。

Ⅳ.事業計画書作成
・消費者行動を反映した需要予測ベースの事業計画策定を得意としています。
これまでに、某航空旅客会社事業計画書、某イベントスペース
事業計画書、某海運旅客企業事業計画書、某飲食店事業計画書、某携帯ショップ事業計画書などの実績があり、特に、マーケティング活動をベースにした需要予測に基づく収支シュミレーション含む事業計画に定評がございます。
アピール・書籍





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