中山幹男さん(株式会社Ａ＆Ｍコンサルト)のプロフィール

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中山幹男さん(株式会社Ａ＆Ｍコンサルト)のプロフィール


更新日：2012/04/06 HomePageへ
No.100166 中山幹男（なかやまみきお）さん71歳（1953年7月3日生まれ）
所属会社
(事務所)		 株式会社Ａ＆Ｍコンサルト
会社住所
所在地		 大阪府(大阪市)
〒530-001大阪府大阪市北区梅田1-1-3大阪駅前第３ビル23階2303-1
TEL：06-6344-0803FAX：06-6348-0121
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資格経歴 コンサルファーム出身者 大企業経験者 技術職経験者
得意分野 人事組織・採用教育 経営計画・戦略・上場 財務・税務・法務 商品・開発・知財 生産・物流・技術 ＩＴ・情報・システム 企業再生・資金繰り
対象業界 製造業 情報システム開発 建設・不動産・住宅 病院・老健・福祉 一般中小企業
業務エリア 東京都 神奈川県 奈良県 滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県
経験年数 経営コンサルタントの業務経験は 35年目
経歴
詳細		 ・1953年　長野県生まれ

・1977年　大阪大学工学部機械学科卒業。学生時代は熱力学の研究と
　　　　　スキー同好会（学生ベンチャー）に明け暮れる。　

・1978年−1989年　大手自動車メーカにおいて 商品企画、設計、開発、
　　　 品質管理、環境対策業務等に従事。
　　　　　　　　　最先端の開発システムにふれながら、協力会社との共同
開発の仕組を学び、もの造りの厳しさと喜びを知る。
（人は圧力、理屈では動かない事を痛感）

・1990年−1996年　大手コンサルティングファームの経営コンサルタントと
して７年間勤務。
韓国の大手家電メーカを手始めに製造業中心とした企業
の事業再構築、開発改革、収益改善、生産性改善等多種
のコンサルティングテーマを実践する。
（いきなりのひのき舞台にあがり、コンサルタントの
厳しさ(徹夜の連続)を知るとともに経営の改革は
最終的に人の意識が如何に変革できるかが
最重要テーマと認識）

・1997年−現在 　1997年にＡ&Ｍコンサルト設立 代表取締役に就任。
経営者の想いをスピードを上げて実現する
コンサルティング事業を推進する。
（評論家ではない、実践するコンサルタントとして、また
クライアント先の悩みをわが身でとらえて解決できるコン
サルタントを目指して日夜頑張りつづけている）

・2005年　 Ａ＆Ｍコンサルトのコンサルティング事業の推進の傍ら
ベンチャー・中小企業支援コンサルティング団体の協同
組合関西ブレーインコンソーシアム(ＢＣＫ)副理事長に
就任。同年から経営コンサルタント塾を開催し、若手
コンサル及び経営幹部の養成を推進。
（過去２０年間の経営コンサルタント経験をまわりに広め
日本経済の役に立ちたい）

・2006年〜 　立命館大学　産学協同アントレプレナー教育プログラム
ゲスト講師として、自動車開発の現状、商品企画事例
を講義。

・2009年　　　　 業容拡大の為、各コンサルティング会社と提携推進
縁ある街 大阪府出身　 現在は大阪府在住
得意分野
詳細		 1．経営改善、改革活動支援
　・経営、事業レベルの戦略及び計画立案と実践支援
　・売上拡大の為の営業改革支援
　・新商品企画、新製品開発の支援、推進
　・設計、技術部門及び製造現場の生産性改善、品質改善
　・設計、生産、購買のトータルコストリダクションによる収益改善
　・SCM、ERPをベースにした情報システム構築支援
　・人事制度改革
２．企業再構築、再生支援
　・経営診断
　・企業再構築の為の戦略構築
　・戦略実現の為の改革活動企画とプロジェクト活動支援
３．ベンチャー起業支援
４．中小企業顧問支援（経営相談）
５．経営幹部、管理者、担当者教育研修
専門分野
詳細		 １．製造業の経営改善、売上拡大、収益改善、現場改善
２．中堅、中小の工務店の経営管理、資金繰り改善、経営改善
実績 １．製造業を中心として自動車部品、家電、機械、精密機械、鉄鋼、設備
　　プラント、医療用機器、電機、食品飲料、住宅設備、建材、家具製造
　　照明機器、電子部材の法人コンサルティング実績
２．海外工場（中国、韓国、マレーシア、ベトナム）の改善指導も実績あり
３．指導した企業は中小、中堅、大企業で延べ７0数社以上
＊リピート率９０％以上

【コンサルティングの事例】
１．自動車関係設備装置　開発製造販売メーカ　　年商２０億円
　1)技術部門　設計業務改革　　製品のモジュール化、標準化支援
２．樹脂成形、金型　開発製造販売メーカ　　　　　　年商５００億円
　1)生産管理システム導入の為の設計部門、生産管理部門　業務改革、
　　要件定義支援
３．線材フォーミング装置　開発製造販売メーカ　　　年商７０億円
　1)技術部門　設計業務改革　　業務の標準化、製品のモジュール化支援
４．自動車オートミッション　開発製造販売メーカ　　　年商４０００億円
　1)部品表の統合システム構築支援　企業合弁による設計部品表
　　生産部品表の統合支援
５．道路情報板、照明器具　開発製造販売メーカ　　　年商２００億円
　1)ＰＤＭ、生産管理システム導入に伴うＲＦＰ作成、ＳＩベンダー選定
　　支援
６．カスタム電源　開発製造販売メーカ　　　　　　　年商５０億円
　1)ＰＤＭ導入に伴うＲＦＰ作成、ＳＩベンダー選定支援、設計業務改善
　　支援
セミナー １．ＢＣＫ経営コンサルタント塾の塾長兼主任講師
　　「中堅、中小企業の経営幹部、経営コンサルタント向けに経営総合講座
　　　経営専門講座を推進」
２．情報システムエンジニア向けにＳＥレベルアップ講座
　　「ＳＥに必要な経営コンサル技術とは」
３．ニ世経営者向けの経営総合講座「守りと攻めの経営とは」
４．立命館大学産学共同アントレプレナー教育プログラム　
　　「経営とは、自動車開発の現状の講義」
５．中小企業助成金活用セミナー　「ものづくりは人づくりから」
６．経営後継者・経営幹部養成塾※株式会社ビジネスプラスサポート
　　共同企画　「次世代を担うリーダーを育成！」
７．業務ＩＴ経営セミナー　シリーズ
　　「低コスト経営時代に求められる経営革新のあり方」
　　「成功事例と失敗事例に学ぶ　システム導入を成功させるポイント」
８．元気が出る経営革新セミナー(関西アーバン主催セミナー）
　　「今、中堅・中小企業の社長が実践すべき経営のあり方とは」
ご挨拶 バブル崩壊後の１９９０年に、自動車メーカーの技術者から経営コンサルタ
ントになって約２０年がたちます。
その間、製造業を中心に中小・中堅・大手企業のコンサルティングに携わる
中で、現状維持型の企業、現状を打破しようと改革途中の企業、改革が成功
して次のステップに移っている企業等、様々な企業の改善・改革をサポート
してきました。
そしてその過程で「現場主義を貫き、行動的に活動して成果を出す経営コン
サルティング」を目指し、１９９７年にＡ＆Ｍコンサルトを設立いたしまし
た。
アクティブ（Ａ）でムーブ（Ｍ）する行動的なコンサルティングを目指した
社名です。
当社は、環境変化が激しい中で企業が永続的に存続出来るよう、戦略構築、
仕組改革、組織風土改革の観点と中期的な視点で経営体質強化のお手伝いを
実施いたしますので、よろしくお願い致します。
アピール・書籍 ◆自動車メーカと大手コンサルティングファームの経験を活かしてスピード
のある革新的な経営改革を実現します。

◆「答えは現場にあり！」で現場主義の実践コンサルティングを実践します。

◆「企業は人なり」で企業構成員の意識を変える事を重点にコンサルティング
を推進します。

◆経営戦略構築、ビジネスプロセス改革、企業風土改革のトライアングル改革
の推進をします。





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nakayama@a-and-m.biz

      














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