服部　兼一さん(服部コンサルタント事務所)のプロフィール

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服部　兼一さん(服部コンサルタント事務所)のプロフィール


更新日：2014/08/01
No.100185 服部　兼一（はっとり　けんいち）さん61歳（1963年5月8日生まれ）
所属会社
(事務所)		 服部コンサルタント事務所
会社住所
所在地		 滋賀県
〒525-0061滋賀県草津市北山田町８５６
TEL：077-584-4058FAX：077-564-6260
「インターネットの経営コンサルタントナビを見て」の一言でスムーズになります。
資格経歴 経営者出身者 大企業経験者 中小企業経験者 営業職経験者 新事業立ち上げ経験者
エグゼクティブコーチ　
得意分野 人事組織・採用教育 経営計画・戦略・上場 マーケティング 小売店・店舗・販売 教育・学校・塾 企業再生・資金繰り
対象業界 製造業 卸売業 法人向けサービス業 病院・老健・福祉 学校・教育 公的機関・NPO 一般中小企業
業務エリア 北海道 青森県 秋田県 岩手県 宮城県 山形県 福島県 栃木県 新潟県 群馬県 埼玉県 茨城県 千葉県 東京都 神奈川県 山梨県 長野県 岐阜県 富山県 石川県 静岡県 愛知県 三重県 奈良県 和歌山県 福井県 滋賀県 京都府 大阪府 兵庫県 岡山県 鳥取県 島根県 広島県 山口県 香川県 徳島県 愛媛県 福岡県 佐賀県 大分県 熊本県 宮崎県 長崎県 鹿児島県 沖縄県
経験年数 経営コンサルタントの業務経験は 16年目
経歴
詳細		 国立高専卒業後、製薬会社に就職しMRとして営業活動に従事、全社新規獲得ＮＯ１、売上アップ率ＮＯ１、既存顧客売上アップ率ＮＯ１等トップセールスの成績を残す。　その後営業部にて人材教育・育成に従事
その後、人の支援活動に興味を持ち転職支援、キャリア支援を希望し、大手人材派遣会社に転職。　　　　　　大手人材派遣会社では、入社以来３カ月で営業成績が認められ支店長に抜擢、全国支店長営業成績ＮＯ１を獲得するなど優秀支店業績を残し、関西２府５県の支店を統括する。支店運営、支店長育成等組織運営に従事　さらに、新事業部発足に伴い立ち上げに従事し人事・採用・運営を行い１０００名を超える面接と適材適所企業へのマッチング、キャリアコンサルティングに従事
また、中小企業の経営者に対する経営相談、販売・集客・人事相談、従業員のキャリアアップに貢献し、中小企業に必要な経営指導に携わっております。
２００９年独立後は、500社を超える相談を経験し、300社程からの相談を継続頂いております。
現在は、中小企業経営者の戦略パートナーとして、ビジョン実現経営コンサルティングを中心に人材育成支援、セミナー講師、講演講師を行っております。
縁ある街 三重県出身　 現在は滋賀県在住
得意分野
詳細		 ◆経営計画立案指導

◆人材育成を通して経営目標を実現するビジョン実現経営の立案と支援
　・人事評価制度の導入と運用支援
　・目標管理制度の導入と運用支援
　・リーダー育成の仕組みの導入と運用支援
　・組織力強化の仕組みの導入と運用支援

◆成果を創りだす会議の仕方と運用支援

◆チーム力が向上する宿泊研修

◆人を大切にし、人を幸せにするマネジメント研修
専門分野
詳細		 継続的な人材育成の仕組みの運用こそが、業績の向上に繋がります。
その仕組みを経営者と共に考え、オリジナリティのある制度の導入と運用支援を行います
実績 経営者の戦略パートナーとして
・経営理念の確立
・経営計画立案指導
・人材育成計画の立案と運用支援
・アクションプランの立案と運用支援
・評価制度の運用指導

幹部、リーダー育成
・目標の設定方法の指導
・個人目標設定方法の指導
・マネジメントのしかた指導
・リーダーの役割指導
・目標管理方法の指導
・評価方法の仕方と指導

その他
・人材育成泊り込み研修
セミナー ・経営者の役割とは
・本当の目標管理とは
・リーダーがなすべき役割とは
・正しいマネジメントとは
・間違った評価制度
・人材育成は何のためにするのか
・業績が上がらないのはなぜか？
・業績を上げる２つの仕組み
・会社の業績はリーダーで決まる
・役割評価制度がリーダーを変える

等
ご挨拶 経営が大変厳しい時代になりました。
創業者やカリスマ社長が社員をひっぱって来た時代は終わりを告げ、
給与、待遇や福利厚生の多寡で企業を選ぶ時代から
企業理念やビジョンに共感し、やりがいや自己実現、企業の社会貢献に賛同して、会社を選ぶ、
そんな若者が増えてきました。
若者達もミッションやビジョンそして地域貢献を求めて行動する人たちが
増えてきました。
彼らが新しい日本をつくり、
次なる繁栄に導くのは間違いありません。
私たちはそんな企業、人材を応援する会社です。
企業のビジョンが会社を従業員を社会をより良くしていく
経営を「ビジョン実現型経営」そう考える人が私たちのパートナーです。

【サービスの概要・特長】
　従来の管理型経営は、マネジメントする側が方針・計画を作ってマネジメントされる側に指示命令を行い、計画に対して点検確認と結果重視の成果を出している者には賃金と処遇が与えられ、成果の出ていない者にはレッテルが与えられるという査定評価が中心でしたが、現在は、マネジメント層だけが考えていれば、会社と社員が発展・成長していける時代ではなくなりました。
「ビジョン実現経営」は、ビジョンの実現に向けたマネジメントを目的とした仕組みであり、浸透状況を数値化できるとともに、業績の向上と従業員満足度も同時に数値化できます。
　そのため、人材育成を通してビジョンを実現する「ビジョン実現型経営」を推進されたい経営者の御要望に十分お応えできるものと確信しております。

　さらに、「ビジョン実現型経営」をマネジメントに統一させるまでコンサルティングサポートいたします。

＜ビジョン実現型経営のメリット＞
(1)経営者の経営姿勢が確立できます。
(2)一枚の経営計画書で見える化できます。
(3)人材育成と連動させたアクションプランの運用が業績向上に効果を表します。
(4)人材育成と連動させた人事評価制度の運用がリーダー育成に効果を表します。

＜人材育成を通してビジョンを実現する「ビジョン実現型経営」の仕組みとは＞
(1)経営姿勢を確立していただきます。
(2)経営計画の策定を行ないます。
(3)人材育成計画の作成を行ないます。
(4)アクションプランの作成を行ないます。
(5)評価表の作成を行ないます。
(6)「ビジョン実現経営」の導入を行ないます。
(7)運用の９ステップで効果を図ります。


御関心のある方は、無料経営診断をご活用ください。
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k.hattori25@mms.motteco.com

      














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