新事業立ち上げ経験者で滋賀県に所在【経営コンサルタント-をご紹介!】経営コンサルタントナビ

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滋賀県 に所在し
新事業立ち上げ経験者 の経営コンサルタント-

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検索結果 -> 2件が該当（ 1 ～ 2件）

更新日：2011/01/31	HomePageへ(相互リンク)
No.100125 戸川昂志（とがわたかし）さん59歳（1964年7月6日生まれ）

所属会社 (事務所)	Foods-Link.jp フーズリンク
会社住所所在地	滋賀県
	〒525-0055滋賀県草津市野路町３６３－６１ TEL：090-3149-6737FAX：077-565-8508
	「インターネットの経営コンサルタントナビを見て」の一言でスムーズになります。
資格経歴	コンサルファーム出身者大企業経験者中小企業経験者営業職経験者新事業立ち上げ経験者
資格経歴	情報処理技術者
得意分野	人事組織・採用教育経営計画・戦略・上場商品・開発・知財マーケティングＩＴ・情報・システム飲食店・フード・集客
対象業界	飲食・フード
業務エリア	滋賀県京都府
経験年数	経営コンサルタントの業務経験は 22年目
経歴詳細	1964年　京都に生まれ、立命館大学時代より外食産業に興味を抱く 1985年　フランス料理店パリサンクにてフランス料理の基本を身に付ける 1988年　三宮ターミナルホテル・シャンテクレール　内２年間シェフ・ド･パテシェ 1992年　渡仏　各地を廻る 1993年　大阪ヒルトンホテルペストリー　宴会部門を担当 1994年　ハーゲンダッツ・ジャパンに入社　　　　　　　　　シルク･ド･ハーゲンダッツ戎橋店シェフ・支配人 1995年　本社企画部にて　ショップメニュー開発・スーパーバイザー 1999年　明治屋産業株式会社　イタリアンレストラン事業部　　　　　　事業部マネージャーとしてＭ� ...(続く)
縁ある街	京都府出身　現在は滋賀県在住
得意分野詳細
専門分野詳細
実績
セミナー
ご挨拶
アピール・書籍
詳細

更新日：2014/08/01
No.100185 服部　兼一（はっとり　けんいち）さん60歳（1963年5月8日生まれ）

所属会社 (事務所)	服部コンサルタント事務所
会社住所所在地	滋賀県
	〒525-0061滋賀県草津市北山田町８５６ TEL：077-584-4058FAX：077-564-6260
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資格経歴	経営者出身者大企業経験者中小企業経験者営業職経験者新事業立ち上げ経験者
資格経歴	エグゼクティブコーチ
得意分野	人事組織・採用教育経営計画・戦略・上場マーケティング小売店・店舗・販売教育・学校・塾企業再生・資金繰り
対象業界	製造業卸売業法人向けサービス業病院・老健・福祉学校・教育公的機関・NPO 一般中小企業
業務エリア	北海道青森県秋田県岩手県宮城県山形県福島県栃木県新潟県群馬県埼玉県茨城県千葉県東京都神奈川県山梨県長野県岐阜県富山県石川県静岡県愛知県三重県奈良県和歌山県福井県滋賀県京都府大阪府兵庫県岡山県鳥取県島根県広島県山口県香川県徳島県愛媛県福岡県佐賀県大分県熊本県宮崎県長崎県鹿児島県沖縄県
経験年数	経営コンサルタントの業務経験は 16年目
経歴詳細	国立高専卒業後、製薬会社に就職しMRとして営業活動に従事、全社新規獲得ＮＯ１、売上アップ率ＮＯ１、既存顧客売上アップ率ＮＯ１等トップセールスの成績を残す。　その後営業部にて人材教育・育成に従事その後、人の支援活動に興味を持ち転職支援、キャリア支援を希望し、大手人材派遣会社に転職。　　　　　　大手人材派遣会社では、入社以来３カ月で営業成績が認められ支店長に抜擢、全国支店長営業成績ＮＯ１を獲得するなど優秀支店業績を残し、関西２府５県の支店を統括する。支店運営、支店長育成等組織運営に従事　さらに、新事業部発足に伴い立ち上げに従事し人事・採用・運営を行い１０００名を超える面接と適材適所企業へのマッチ ...(続く)
縁ある街	三重県出身　現在は滋賀県在住
得意分野詳細	◆経営計画立案指導 ◆人材育成を通して経営目標を実現するビジョン実現経営の立案と支援　・人事評価制度の導入と運用支援　・目標管理制度の導入と運用支援　・リーダー育成の仕組みの導入と運用支援　・組織力強化の仕組みの導入と運用支援 ◆成果を創りだす会議の仕方と運用支援 ◆チーム力が向上する宿泊研修 ◆人を大切にし、人を幸せ ...(続く)
専門分野詳細	継続的な人材育成の仕組みの運用こそが、業績の向上に繋がります。その仕組みを経営者と共に考え、オリジナリティのある制度の導入と運用支援を行います
実績	経営者の戦略パートナーとして・経営理念の確立・経営計画立案指導・人材育成計画の立案と運用支援・アクションプランの立案と運用支援・評価制度の運用指導幹部、リーダー育成・目標の設定方法の指導・個人目標設定方法の指導・マネジメントのしかた指導・リーダーの役割指導・目標管理方法の指導・評価方法の仕方と指導その他・人材育成泊り込み研修
セミナー	・経営者の役割とは・本当の目標管理とは・リーダーがなすべき役割とは・正しいマネジメントとは・間違った評価制度・人材育成は何のためにするのか・業績が上がらないのはなぜか？・業績を上げる２つの仕組み・会社の業績はリーダーで決まる・役割評価制度がリーダーを変える等
ご挨拶	経営が大変厳しい時代になりました。創業者やカリスマ社長が社員をひっぱって来た時代は終わりを告げ、給与、待遇や福利厚生の多寡で企業を選ぶ時代から企業理念やビジョンに共感し、やりがいや自己実現、企業の社会貢献に賛同して、会社を選ぶ、そんな若者が増えてきました。若者達もミッションやビジョンそして地域貢献を求めて行動する人たちが増えてきました。彼らが新しい日本をつくり、次なる繁栄に導くのは間違いありません。私たちはそんな企業、人材を応援する会社です。企業のビジョンが会社を従業員を社会をより良くしていく経営を「ビジョン実現型経営」そう考える人が私たちのパートナ ...(続く)
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